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郑州北京90培训机构在哪上课?

来源:hTHDB3vDGn 发布日期:2020-02-14 08:36:09

郑州北京90培训机构在哪上课?【您在经营企业的过程中是否遇到过以下困惑呢?

老板痛苦是:课程内容和深深的吸引到了,同时感受到了这个行业的发展前景,干脆申请加入公司,当时还有几十个是公司通过人才市场和名师大舞台来公司应聘,开始我们都没有收入,都比较省,合租着房子。进入公司开始了考核期,我们主要就是换名片,跟陌生人换100张名片,之前上课建立的信心与到苏州来打拼的决心,状态非常好,这个根本对我们来说,不是事,每个人都达成了考核。然后我们就开始打电话卖公司课程、教材,每天考核100通有效电话(必须每个电话通话时间在30秒以上),少一通,第二天早上乐捐100元,要想打完100通有效电话,必须早上8点开完早会就要开始努力打。这些一开始我们心里很受挫,但是没有办法,你不打,你一直徘徊,犹豫,时间一分一秒过去。郑州北京90培训机构在哪上课?

每天早上醒来时发现没有一个人可以依靠,却有一大堆人靠着我吃饭! 老板经常遇到的管理难题:

(1)组织架构不科学,分工不合理;

(2)岗位职责不清晰,皮球到处踢;

(3)薪酬分配不合理,有力不想使;

(4)绩效考核重形式,指标不合理;

(5)晋升标准不清晰,有心也无力;

(6)培训体系不建立,缺乏胜任力;

(7)招聘用人没标准,文化难建立;

(8)晋升加薪靠关系,没事拍马屁。

——这一切的根源在于企业没有系统!

作为老板,我们应该如何应对? 所有的改变都要从人和机制开始!

因为——好的机制会让坏人变好,坏的机制会让好人变坏!

玖零股份咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命,与近10万家中国民营企业伴行10年!全国公认:玖零=系统通过90系统的学习,全国各地的企业家都在导入目标责任书,把企业目标细分到人,人人头上有指标让目标达成更轻松。作为老板不仅要有系统管理的战略思维,同时还要有管理的工具!【组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的管理生态链,目的是管好人、用好人、! 课程内容 第一天课程内容:第一节:企业战略规划1.企业1-3年组织架构规划2.解析企业组织七大系统3.做薪酬绩效的必备条件,与实际经营结合分析4.64位人才布局图第二节:工作分析系统1.明确责权利,解决执行力;2.解析企业三种文化:狼文化、马文化、鹰文化3.三种文化在不同企业的使用第三节:绩效考核系统1.考核指标设立:如何提取考核指标。2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。3.绩效考核导入流程第二天课程内容:第四节:企业分配机制设计1.营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计2.高管薪酬与目标责任书签订3.股权激励及分红机制4.服务行业病毒式复制扩张机制5.生产制造业薪酬,利益法6.连锁经营薪酬设计:适用于服装、餐饮、美发、、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等7.团队PK与对赌机制第五节:企业晋升机制1.生涯规划图示例2.晋升降级标准设计3.人才梯队建设

90企业组织系统是指:

《企业组织系统建设》

能够给企业带来长期持续利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能各级人才的管理系统。

主要包含:股权系统、组织架构系统、薪酬系统、绩效系统、招聘培训系统、工作分析系统、生涯规划系统等七大模块。

v 课程板块与核心价值:家人的不理解。身上的经济负担,慢慢的和我们一起加入的伙伴、因为种种原因和借口开始有人离职了。当然,我也不例外,也有了自己的想法、开始怀疑自己到底适不适合干销售、这个平台适不适合自己发展,这个时候需要感谢我生命中的贵人,江小美副总,是他给了我方法和信心,讲他自己的故事和经历给我听。我又在想离开公司,我又能去做什么,在没有任何退路的情况下,我只好坚持每天的工作,每天只能花10块钱,靠吃馒头和包子度过,于是有了第三个月拿到了90销售系统的第二份收入27元这一个月是我在90销售系统的一个转折点,7月18号有一届《领袖思维训练营》的课程,因为我学习的是教育专业,和家长沟通很容易达成共识。于是从引爆学习力的客户身上着手。郑州北京90培训机构在哪上课?

企业组织系统

具体内容

解决问题

价值意义

企业组织架构

企业战略布局企业愿景规划企业组织架构

所有人的位置问题

反映企业战略,

指导企业发展方向!

企业股权体系

企业股权类型企业股权激励

核心人才的流失问题

与企业骨干形成命运、事业、利益共同体!

企业责权体系

岗位任职资格岗位职责分工

责、权、利的分工与配合问题

明确责、权、利,

人人有事做,事事有人做!

企业薪酬体系

企业岗位类型岗位价值评估岗位薪酬设计

分钱问题

三个人干五个人的活, 拿四个人的工资!

企业绩效体系

业绩考核设计行为考核设计考核指标选取

对员工的要求和提升问题

让三个人具备干五个人活的能力,提高效率!

企业晋升体系

晋升通道规划晋升标准设计

员工的发展和前途问题

让员工有梦可以做,有路可以走!

能者上,平者让,庸者下!

企业人才体系

企业人才招聘企业人才培养人才梯队建设

人才问题

让企业拥有源源不断的人才!

学习价值收获:我一定要改变,我要成为一个对社会有贡献的人。当渴望成功的种子在我身上发芽的时候,那种按耐不住的冲动。我决定要走出去,到外面的世界去看看。我的爸爸给我100元,让我去广东打零工,我手里拿着爸爸给我的100元,感觉沉甸甸的,因为这是爸爸的辛苦钱啊,家里积蓄了。拿着100元我深怕被,我还特别的换了1张50元,5张10元,把其中部分的钱藏在脚底的袜子里面,生怕丢。就这样我告别了我的家乡,南下去了广东的汕头,对于这个极度陌生的城市,我的警觉性提高了100倍以上,我生怕坏人在我的身上动坏主意。我知道我的父母应该也很舍不得我的离开,但是人要学会成长。我记得很清楚第一天去了广东,因为没有亲戚,没有伙伴,第一天。郑州北京90培训机构在哪上课?

《组织系统建设研修会》参训函

不论企业在行业中的地位与创立时间的早晚;

不论企业拥有多么雄厚的背景与靠谱的资源;

不论企业拥有多么华丽的阵容与伟大的愿景;

没有业绩,一切等于枉然;

没有速度,一切近乎徒劳;

没有持续,一切朝不保夕;

没有系统,一切将失去原本拥有的价值与意义......

《组织系统建设》帮助您解决哪些问题?

1.通过运用组织系统实现企业扩张增长

2.企业战略和目标制定及分解

3.通过机制团队实现利益绑定

4.企业数据化、系统化运营

5.提升管理成熟度,实现企业持续《组织系统建设》能给企业带来什么价值?

1.提升管理成熟度、利润增加。

2.战略制定、目标分解、团队。

3. 解放老板、标准化系统运营。

4.运用组织系统、实现扩张增长。

5.掌握系统导入方案、落地的方式方法。

6.从战略到执行、全面优化升级。

赵文鹏先生

长松咨询资深技术辅导师

组织系统高级咨询师

28年生产制造企业管理经验

12年大型企业操盘经历

擅长领域:薪酬体系、绩效体系

咨询辅导、组织系统导入

★ 课程内容简介 ★

第一节

企业年度战略规划

1、企业愿景规划:企业组织架构的设计

2、组织系统七大模块:企业内部基础管理体系的建设

第二节

工作分析设计

1、岗位工作分析表的设计

2、明确岗位责、权、利

第三节

企业分配机制设计

1、企业十级薪酬

2、菲尔德薪酬法

3、高管薪酬设计

4、PK、对赌机制的设计

5、复制扩张及关键人才分配机制

第四节

企业招聘及人才布局

1、简历标杆

2、人才优势测评工具、高管引进的方法

3、64位人才布局

您将从本次学习中学到:1.企业系统设计的原理:让你从招人难,留住好员工更难的痛苦中脱离出来,让企业人才济济为你所用,让你的团队稳如磐石,能力卓越,业绩突出,让你成为员工的榜样和偶像!【让老板手脚解放】2.企业系统设计的策略:让你从员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感,无论老板是否在公司员工都自动自发地工作!【让老板时间解放】3.企业系统导入的工具:让你从想解放自己,却又无法脱身的噩梦中解脱出来,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司操盘手,内部人才规模化地复制出来,系统运作,解放老板!【让老板心灵解放】4.学会给正确的分权、分钱、分责、分名、分路!团队,老板才能从具体的事务工作中解放出来,去规划企业,设计机制、设计战略,构筑持续获利的能力和强大的竞争力!您将从此次学习、

现在就报名的四大理由:第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到47家分子公司,38家合作代理机构,两千多名员工的集团公司,把核心要素逐一让你感受到什么是真正的实战课程!第二大理由:长松组织系统导师赵文鹏老师主讲,讲完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲最有用的管理干货。第三大理由:我们承诺:听完第一天课程不满意,零风险)。第四大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午老师会预留出时间专门帮您答疑!(专家老师个性化解答)

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企业好的机制能让坏人变好,坏的机制能让好人变坏!一家公司彻底高管能提升10%的业绩,中层能提升30%的业绩,基层员工能提高95%的业绩。老板能力就是使用薪酬权激来活各级人才。如何设计科学标准的营销团队、服务团队薪酬、高管薪酬、财务职能等整套激励性薪酬机制呢?

2019年6月4-5号北京《90销售系统企业薪酬绩效总裁咨询会》为您详解!

一、顶层设计

1.2019年企业组织战略架构规划

2.解析组织管理七大系统的作用

3.企业三种文化打造

二、分配机制设计

1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例

2.2019年高管>的设计与签订

3.企业PK对赌机制设计

4.股权分红设计

5.各岗位薪酬机制设计

三、绩效考核设计

1.如何提取关键岗位指标2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图与晋升降级标准设计

2.人才招聘与测评工具运用

3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制

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